Vị giám đốc một phút

– Nội dung tức là công việc mà nhóm đang thực hiện hoặc chính là nhiệm vụ của nhóm. – Vị Giám đốc Một Phút nói. – Trong khi diễn biến bao hàm những sự việc diễn ra trong nhóm, kể cả cách lãnh đạo của trưởng nhóm, mối giao tiếp giữa các thành viên … Đọc tiếp

– Anh làm tôi tò mò quá. – Dan nói. – Thế tôi cần phải làm gì để trở thành một người lãnh đạo giỏi và làm thế nào để tôi có thể giúp đỡ các nhân viên của mình? – Để xây dựng một nhóm làm việc hiệu quả, cả trưởng nhóm lẫn các … Đọc tiếp

– Biểu ngữ đó thật chí lý! – Vị Giám đốc Một Phút nói. – Quả là nếu chúng ta hành động với niềm tin đó, thì cảm nhận của mọi người về bản thân và về công việc của họ sẽ thay đổi biết bao. Đó chính là những gì mà mọi người cần … Đọc tiếp

– Trước khi tôi trả lời câu hỏi này, – Vị Giám đốc Một Phút nói, – anh hãy thử nhớ lại coi có bao giờ anh được là thành viên của một nhóm làm việc thật sự xuất sắc chưa? – Thật ra những nhóm như thế cũng không phải là nhiều, – Dan … Đọc tiếp

Gặp nhau tại bữa trưa hôm sau, Vị Giám đốc Một Phút nhanh chóng vào thẳng vấn đề mà Dan đang băn khoăn. – Nói thật với anh, – ông mở lời – tôi cũng từng rất chán nản trong công việc dù bản thân tôi nắm rất vững các nguyên tắc quản lý hiệu … Đọc tiếp

– Maria cho rằng mọi khái niệm mà chúng ta đưa ra chỉ dựa trên cơ sở huấn luyện cho từng cá nhân riêng lẻ, vì thế sẽ rất hạn chế. Cô ấy còn lý luận rằng khoảng 50% đến 90% thời gian của các vị quản lý là dành cho các hoạt động nhóm … Đọc tiếp

Vị Giám Đốc Một Phút nhìn đăm đăm ra khung cửa sổ trong phòng làm việc của mình. Dường như mỗi khi có việc quan trọng, ông lại tìm đến cái góc lý tưởng này để miên man nghĩ ngợi. Chợt, có tiếng điện thoại cắt ngang. Ông sực tỉnh, vội bước đến bên bàn … Đọc tiếp